杭州到靖江物流专线 开创同城物流新时代

如何确保物流公司运作中的跟单系统？

物流运输公司对用户较基本的交代是提供货物的运输详情，有过快递查询经验的用户都知道，通过系统可以了解到快递到达什么位置，下一个运输点在哪里。物流公司也需要有此类的跟单系统，但是维护此系统需要比较标准化的流程，确保整个运输记录数据不会出现问题。如何确保物流公司运作中的跟单系统需要程序人员与服务人员双方面的配合。一、记录程序解决物流跟单问题，程序人员需要根据物流配送中可能涉及的各种数据记录，比如入库时间在哪里，入库负责人员。以及运输人员，甚至是后期的发送时间等都需要一笔笔的记录在整个系统中。而且这些数据必须要在网页的前段时刻显示，可提供查询。

二、 服务人员对数据内容的支持，很多数据无法实现非人工录入，必须要人工录入，而且录入的前提需要保证每个步骤的流畅以及每个步骤的数据都能完好的被展现。人员配合系统录入物流数据是考验一个物流公司专业程度，严谨程度的重要标准。而且现在物流公司可以根据数据显示对一些特殊物件达到实时高效配送，急件派送等特殊服务。

货运方式的正确选择技巧

1.从买家的角度出发；卖家应该为买家所购买的货物做全方面的考虑，包括运费、安全度、运送速度、是否有关税等；2.尽量在满足物品安全度和速度的情况下，为买家选择运费低廉的服务。3.商品运输*精美的外包装，重点是安全快速的将售出的商品送达买家手中。4.中国邮政提供的航空小包和EMS快递服务，为大多数中国跨国交易卖家采用的运输方式。5.即使拥有再多的经验，也无法估计所有买家的情况，所以把选择权交给买家更为合适，只需要在物品描述中表明所支持的运输方式，再确定一种默认的运输方式，那么如果买家有别的需要自会联系卖家。

6.有的买家可能适合多种运送方式，您可以写出您常用的方式及折扣，为买家省去部分运费，也为您挣得更多的回头客。

运输好，服务更好”是我们企业的宗旨；“诚信合作、用心服务”，是我们的服务理念。

四大优势：从门到门==只需一个电话，一切帮您搞 定，身在家中坐，货在走。

速度快捷==每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系。

专人负责==每单业务均由专人洽淡、反馈;

结帐灵活==可货到付款批量货运可签《承运合同》 

1、承接搬家及货运业务;

2、货物仓储和暂存、中转;

3、承接整车、零担业务;

4、货物运输门对门专线服务;

5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装;

6、为个人和公司提供长途搬家业务;

7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输;

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务;

9、普通、；钢琴专业搬运、包装的运输业务;

10、提供专业小业务.

联系人：黄经理

电话：-

网站：

制约因素

中小工业企业在国家放小扶小政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国家对中小工业企业的信贷金融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是，中小工业企业长期采用大而全小而全生产模式和经营观念，物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司发展产生内在的重要的影响，主要表现为：

观念影响

中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。

结构影响

中小企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分工协作，是影响物流公司发展的重要因素。

技术因素

虽然信息产业给中小企业注入了大量**，但资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展的需要，是影响物流公司发展的主要因素。

管理因素

大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。

人才因素

中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力的情况，是制约物流公司发展的核心因素。

物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国家的物流公司发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。

中国物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。对中国下十年物流公司市场发展做了如下的预测。按照1999年中国物流总成本占国民生产总值比例16.9%，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%（根据“*十个五年计划”草案），即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%，2010年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%，则未来十年中国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%；中国物流公司在物流市场上的比例**年（2000--2005）按照国际平均数1/3左右计算，后五年按照1/2计算（根据“*十个五年计划”草案），则未来十年物流公司在物流市场上的比例算术平均值为0.42；国民生产总值增长率按8%算。根据测算结果，到2010年，国物流总成本将达到28505亿元，按照国际上物流公司在物流市场上所占平均份额24.42%，物流市场总规模将达到6960亿元。另据中国仓储协会2001年2--4月的调查，57%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，而在99年的同类统计中，该比例只有45.3%。由这些数字可以看出，中国物流公司的市场需求相当可观。

对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是较好的时机，把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业公司承担。到一定的时期，这样的改革就会形成物流公司大发展的坚实基础和广阔空间。

附加值服务

⒈提送货服务：门到门服务，方便客户；特殊地区，特殊货物配送；

⒉保价服务：为高价值货物购买保价规避运输风险；

⒊代收货款服务；

⒋包装服务：提供包装袋，纸箱，定制木质包装箱对于无包装的散件货物大大改善了运输的安全性； 5、到货短信服务：货物一旦到达目的地可实时通知收货人；